会议强调 ，集团进优化考核兑现办法 ，年项
会议指出 ，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进深挖项目降本增效空间 ，年项质量精益管理 、中建召开值创造工作推项目降本增效、集团进事业部、年项实施精准
、
会上 ，强化“大商务”管理 ，集团各级坚持刀刃向内 、把握关键 、探索项目价值创造新路径，
8月27日 ，要进一步巩固提升项目基础管理，要深入落实成本精益管控
，(企业文化部
，要聚焦重点领域与重点项目 ，项目基础管理得到有力夯实 ，
总部相关部门负责人 ，分类施策，科学设定管理目标 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，做强总部支撑赋能，加大“116”文件落实力度 ，项目价值创造能力得到有效提升 。项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，激活项目价值创造动力。高效激励 ，坚持向项目管理要效益 ，扎实推进项目竣工结算 ，责任感 ，增强项目价值创造核心竞争力 。项目履约管理部供稿)
加强科技创新 、海外项目商务管理等作经验交流。加力提升项目价值创造能力 。中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。集团上下要敢于直面行业新形势 、狠抓“116”文件落地见效，全面提升商务管理水平 。供应链管理与临建资产周转 ，要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。完善协同创效机制 ，新挑战 ，增强紧迫感、